月刊経営情報雑誌「マスターズ（MASTERS）」（国際通信社）、「アンカー（ANCHOR）」（報道通信社）、「センチュリー（CENTURY）」（USPマネジメント）対談取材記事掲載の経営者が参加する国際通信社グループ運営の異業種ネット

古川　実は私、吉沢さんの大ファンなんです！　特にテレビドラマの『柔道一直線』は毎回楽しみに見ていました。今日はお会いできて本当に光栄です。

吉沢　そのように言っていただけるなんてこちらこそ光栄です！　ドラマが放映されたのは1970年頃。懐かしいですね。

古川　当時、私は12歳で、ちょうどアメリカから帰国したばかりでした。父の仕事の関係で生後間もなくアメリカに渡った私にとって、『柔道一直線』は日本語や日本文化を学ぶ恰好の教材。大きな影響を受け、中学校では柔道部に入部したんです（笑）。

吉沢　まあ（笑）。ところで、御社は古川社長のお祖父様が創業されたと伺っていたのですが、当時お父様は家業ではなくアメリカで働いておられたのですね。

古川　そうなんです。父は、学業修了後しばらく別の世界で経験を重ね、それから家業に入りました。実は私も父同様、最初は別の業界に進みましてね。20年ほど商社に勤め、勤務時代は世界中を飛び回っていました。

吉沢　世界を股に掛けて活躍されていたのですね！　それでも、やはりいずれは家業を継ごうとお考えだったのですか。

古川　いいえ。父には昔から「家業はもういいから」と言われていましたし、私自身もずっと商社で働くつもりでした。しかし、事情というものはやはり変わっていくもので。ある時、父から「もうそろそろ……」と言われたんです。そして悩みに悩んだ末に「これも宿命か」と覚悟を決め、家業に入りました。

吉沢　お父様も喜ばれたでしょう。それに社長が商社時代に培った経験は、御社にとって大きなプラスに働いたのでは？

古川　それはどうか分かりませんが、外から入ってきた人間だからこそ見えるものは確かにあります。事実、私は商社時代の経験から、当社の様々な部分に違和感を覚えました。そこで、それを問題提起し、皆さんに納得していただきながら改革を進めていったのです。

吉沢　たとえば、どういった改革を？

古川　21世紀に入って以降、時代は急激な早さで変化を遂げております。その中で当社は、企業として守るべき伝統を維持しながらも、新時代の要請に的確に応えるために「顧客視点」と「効率経営」の両面から現状を見つめ直し、抜本的な選択と集中を断行いたしました。具体的には、2005年4月、『芸備倉庫』の運送部門であった「ゲイソー運輸」に会社の流通型ビジネスを集約。より高度な総合物流を果たすべく体制を一新し、社名も『ゲイソー・ロジスティクス』へと改めました。同時に、事業環境によりマッチした最新型の全天候型物流センターを新設し、お客様のニーズにより機動的に対応することを可能としたのです。

吉沢　時代の流れを的確に見極めながら着実に会社を導いておられるのですね。

古川　いつも先を追う商社にとって、変化は日常でした。その商社時代に培ったDNA──何ごとにも動じず、常に新しいことに取り組んでいく姿勢は、ビジネスにおける土台として私の中に根付いているんです。既存の形にこだわることなく、関係者の方々と議論を交わしながら新たな事業や会社の方向性を模索し、周囲の環境に応じて時代に即した企業を築いていきたいと考えています。

吉沢　スピードが求められる今の時代にあって、その柔軟性は御社の何よりの強みと言えそうです。

古川　ありがとうございます。それともう一つ。事業を進める上では、周囲とのネットワークも重要です。特に、我々のような中小企業、とりわけ物流会社の業務は、自社で完結できるものではありません。だからこそ私は周囲とのつながりを大切にし、人付き合い、仲間作りにも積極的に取り組んでいます。そのお陰で同業者とのネットワークにも恵まれ、収納ビジネス大手のFC事業にも携わらせてもらえるようになりました。仲間との連携から新しいビジネスの芽が生まれることもありますし、物流はどの業界ともつながることができる仕事ですから、今後も可能性を限定せず、積極的に業務の幅を広げていきたいですね。

吉沢　社長でしたらきっと実現できると思います！　では最後に、将来の展望を。

古川　月並みではありますが、事業を通じて社会に貢献し、皆様から「この会社があってよかった」と思われる企業にしていきたいですね。そして伝統と革新を融合し、創業87年の実績と信用をさらに積み上げていければと思います。