月刊経営情報雑誌「マスターズ（MASTERS）」（国際通信社）、「アンカー（ANCHOR）」（報道通信社）、「センチュリー（CENTURY）」（USPマネジメント）対談取材記事掲載の経営者が参加する国際通信社グループ運営の異業種ネット

──まずは、棟方社長のこれまでの歩みからお聞かせ下さい。

ここ神奈川県横浜市の出身です。高校を卒業後は飲食業や建設関係など、様々な仕事をしていました。当時は若かったこともあり、仕事よりも遊ぶのに夢中でした。ところが、会社を経営する義父や、後に経営者となっていった様々な方たちと出会い、その人となりを知ることで、「このままではいけない」と自分の生き方を見直したのです。

──経営者の方々のどのようなところに感化されたのでしょう。

たとえば、義父は大変な人格者でもあり、経営者として成功を収める一方で、名士など、地位の高い方々との人脈を持っていました。それにもかかわらず、私のような年端のいかないものもしっかり気遣ってくれるんです。その姿を目の当たりにして、「なんて素晴らしい人なのだろう」と感動し、義父から学べるものは全て学びたい、と思うようになりました。自分もゼロから経営者としてスタートしてみたい。「必ず色々なことに挑戦しまくってやるぞー」と思いました。

──経営者になるために、どのようなことをなさいましたか。

まずは成功された方々に積極的に会ったり、様々な本を読んだりして、独立にあたっての知見を身につけていきました。そして建築会社数社に勤め、それぞれの会社の良い所を学ぶと共に、業界における人脈を築いていったのです。そして4年前に独立。昨年には法人化を果たし、『創栄建設(株)』を立ち上げました。おそらく先輩方との出会いがなければ、目標も目的もない、いい加減な人生を送っていたと思います。良い手本となる方が私の周りにはたくさんいて、本当に自分は運に恵まれていると思います。

──現在御社では、どのようなお仕事を手掛けておられるのですか。

メインは仮設工事や足場工事です。将来的にはそちらを主体に、総合リフォーム業、総合建設業などの工事を行うことも視野に入れております。お客様の幅広いご要望にお応えすることができますし、些細なことでもお気軽にご相談いただければ幸いです。

──実際に会社を始めてみて、手応えはいかがですか。

今年、かねてからの目標だった年商1億円を達成する見込みです。ただ、もっと早い段階でクリアできると考えており、やっと想定していたラインに乗ったという感覚です。今後も上質な仕事を果たしてお客様に信頼していただき、今の売上を何倍にも伸ばしていきたいです。

──昨今では設立はしたものの、1～2年で潰れてしまう会社も多いですが、御社は右肩上がりに成長されているのですね。成功の理由は何だと思いますか。

周囲への気遣い、働いてくれている人たちへの気遣いを忘れないことでしょうか。経営が上手くいかなかった他社さんを見ていても、自分が経営者だからと傲慢にならず、人に気を配ることこそが不可欠なのではないか、と考えるようになったのです。

──確かに「雇ってあげている」という姿勢ではスタッフの皆さんの心も離れてしまいますものね。

そうなんですよ。私は自分が社長を務めることができるのは、スタッフの皆が頑張ってくれているお陰だと心底思っています。スタッフにも日ごろから「皆のお陰」と伝えていますし、「社長や専務、常務といった仕事上の肩書きが違うだけで、自分たちはお互いにできることをして助け合う仲間だ」という話もしていますね。ただ、「気遣いを忘れない」というのは、単に優しくすることとは違います。必要があれば厳しさを持って叱り、馴れ合いになることなく信頼し合える関係を維持していきたいですね。

──お話も尽きませんが、最後に、今後の展望についてお聞かせ下さい。

今は厳しい時代。少子化に伴い、企業の合併・統合が増えることで、大企業から仕事をいただくケースが増えると共に、全体の受注数が減り、より厳しい競争をしなければならなくなるでしょう。しかし、実際に仕事を請け、手掛けていく中で最も重要なのが「人同士のやりとり」であることは変わりません。ですから、今後も変わらず人への気配りを大事に良い仕事を果たし、失敗を恐れることなく前進していく所存です。また、今後は人材育成により力を入れたいと思います。そして会社を任せられる人材を育て、私がいなくとも存続できる会社にする。そのためには人材育成も必要ですが、私自身もさらに勉強しなければなりません。これからも研鑽を欠かさず、精進していきたいですね。

──私も応援させていただきますよ！