月刊経営情報雑誌「マスターズ（MASTERS）」（国際通信社）、「アンカー（ANCHOR）」（報道通信社）、「センチュリー（CENTURY）」（USPマネジメント）対談取材記事掲載の経営者が参加する国際通信社グループ運営の異業種ネット

竹原　ご創業はいつですか。

黒木　1971年で、私がまだ中学生のころでした。タクシー運転手だった父が鉄工業へと転身し、3年間の修業を重ねた後に立ち上げたのです。そんな環境下で育ちましたから、自然と家業を継がなければという意識が芽生えるようになり、学業修了後、入社。出産と育児のため一時会社を離れましたが、89年に復帰し、05年に父が他界したことを受けて跡を継いだ次第です。

竹原　田仲部長も先代のころから勤めておられるのですか。

田仲　ええ。先代は私にとっての師匠で、弟子としてずっと傍で学ばせていただきました。亡くなられる時には「娘を支えてやってほしい」との言葉をかけられ、「現場は何があろうとも死守する」という心持ちでこれまで取り仕切ってきたのです。

黒木　父は厳格で一本気な人でしたが、とても優しい人柄で、社内外を問わず人望は篤かった。そんな父から跡を継ぐのは正直大きなプレッシャーがのしかかりましたが、田仲部長の存在が大きな支えとなってくれましたね。

竹原　事業内容についてお願いします。

黒木　自動車部品や医療機器など、すべて合わせると2千種類もの製品を製作しています。先代のころに比べると、コンピュータ化が急速に進みましたから、その都度設備投資を行い、時代のニーズに対応できるようにしてきたのです。

竹原　中には難解な依頼もあるのでは？

田仲　そうですね。未知の分野のものもありますが、いつでも挑む姿勢を大切にし、目の前の課題を一つひとつクリアしてきたのです。その結果、会社としても確実にレベルアップしてこられましたし、それに伴いスタッフも増員することができました。

竹原　クオリティーを求められる現場ですから、人材育成も非常に重要でしょう？

田仲　育成については、特に重要視していますが、皆意欲的に現場に臨んでいますし、確実に腕を上げてくれているんです。現在在籍しているスタッフは先代が他界してから入社した者が9割を占めており、私自身、彼らに先代の遺志を伝えていくことこそが使命だと考えています。

竹原　最後に、今後の意気込みを。

田仲　短納期や高難度なものづくり、コストダウンなど、何か困ったことがあった時に「『クロキ工作所』にお願いしてみよう」と頼りにしてもらいたい。そのためにも、あらゆるニーズにお応えできるよう万全の体制を構築していきたいと思います。

黒木　小さな町工場ではありますが、志は大きく、人様のお役に立てる存在であり続けたいですね。現在、製造業にとっては厳しい時代ではありますが、知恵を絞り、スタッフたちと一丸となって取り組んでいく所存です。