月刊経営情報雑誌「マスターズ（MASTERS）」（国際通信社）、「アンカー（ANCHOR）」（報道通信社）、「センチュリー（CENTURY）」（USPマネジメント）対談取材記事掲載の経営者が参加する国際通信社グループ運営の異業種ネット

島田　早速ですが、御社の沿革から伺います。創業者はどなたですか。

安達　私の父です。創業は、1965年の11月。当初は神戸市灘区に拠点を置き、民間の電気工事や住宅設備機器の工事を請け負っていました。

島田　歴史ある企業ですね。では安達社長は、お父様の背中を見て育たれたと。

安達　そうですね。小学生のころから腰道具をぶら下げ、仕事を手伝っていましたよ（笑）。ただ父としては、私には電気工事に留まらず、建物そのものを建てる建築分野など、もっと大規模な仕事に就いてほしかったようで。私は高専時代は機械工学科、そして大学では建築学科で学びました。

島田　社会に出てからも建築の道に？

安達　ええ。工務店や土木関係の会社に勤め、セメントを練ったり、ユンボに乗ったりと、現場で下積みを重ねていたんですよ。しかしある日、足場から落ちるという事故に遭ってしまいましてね。以来、事務的な仕事に移り、その後、設計事務所に転職して、しばらくは設計畑を歩みました。当時は、できるだけ大きな仕事がしたいと色々な事務所を転々としたのですが、中でも実績を上げた例を紹介しますと、「阪急茨木駅」高架下店舗の設計や、「阪急高槻駅」高架下店舗の設計、また、「阪急西宮北口駅」近くの「芸術文化センター」とホテルの総合施設のプロジェクトなどがありますね。あとは、大阪ビジネスパークに建つ「ツイン21」の施工図の一部も私が描きました。

島田　まぁ、本当に大きな仕事ばかり！

安達　私は現場から設計に入った人間なので、設計の経験しかない人よりも実務的だったことが評価されたのでしょう。また、時はバブル真っ直中で仕事が選べるほどあったのも幸運でした。私が設計に従事していたおよそ10年間は、そうした華やかな時代だったのです。

島田　当時の貴重な経験は今のお仕事にも大いに生かされているのでしょうね。

島田　そうして設計士として順調に歩みを進めておられた社長が、一体どのようなきっかけでお父様の会社に？

安達　転機となったのは1995年に起きた阪神・淡路大震災です。震災後すぐ、私は阪急系の設計事務所の立場で神戸に入りました。そして被害状況の調査を終え、そこから徒歩で帰路につくと、三宮の辺りでたまたま父と出会いまして。当社は『JR』関係の電気工事を請け負っていましたので、鉄道の復旧作業に大わらわだったんですね。話を聞くと、父の会社も被災し、スタッフの家も倒壊しているのに、全てをおして現場に駆けつけている、と。私はその姿に強く心を打たれました。ギリギリのところで全力で働く人たちと比べて、自分の仕事が何だか道楽的に思えて恥ずかしくなったんです。それで居ても立っても居られなくなり、勤め先を退職し、家業に入ることに決めました。ですから、もしあの地震が無ければ、今の立場も無かったかもしれませんね。

島田　社長が御社に入るのは、運命だったような気がします。お父様もさぞ喜ばれたのではないですか。

安達　そうだと思います。ですが、私は当社に入ってもしばらくは設計の仕事を続けていたので、すぐに父と一緒に仕事をしたわけではありませんでした。電気工事の仕事には、徐々に携わるようになっていったのです。

島田　電気工事のお仕事に就くのは、その時が初めてだったのでしょう？　戸惑いはありませんでしたか。

安達　子どものころの経験がありましたので、馴染むのは早かったですね。ただ、技術を学ぶにはそれなりの時間が必要でした。資格を取るなどして当社の仕事がまともにできるようになるまで10年以上もかかりましたよ。

島田　そんなに！？　設計士時代に数々の実績を残されてきた社長でも、やはり一から修業を積むとなると、相当な努力が必要なのですね。

安達　そうですね。それに、この仕事はとても奥が深いんです。当社は、建築部門と電気部門を両輪に事業を展開してきましたが、メインは『JR』関係の電気工事。小さな修繕工事からスタートし、お陰様で今では新駅の電気工事全てを担当させていただけるまでになりました。『JR』の仕事は一般電気工事には無い危険な工事や特殊な難工事も多いため、その業務もさることながら各種の決まりごとを覚えるだけでも相当な経験を積まなければなりません。また、担当者との人脈など、一朝一夕では形にならないことが他にも沢山あるんですよ。加えて、社内の組織関係にしても、いくら息子であろうが、いきなり入ってきてすぐに馴染めるものではありません。社内外で一人前だと認められるようになるまでには、やはり長い時間がかかりました。

島田　そのような修業時代も音を上げず、懸命に耐え抜いてこられたからこそ、今の社長があるのですね。

島田　その後、代替わりされたのはいつごろですか。

安達　2011年ですから、つい最近のことです。本来、私は技術屋なので、本音を言えば技術だけでやっていきたかったんです。それに、社長業って孤独ですよね。父が独りで銀行に行ったり資金繰りについて頭を悩ませる姿を見て、私に務まるかどうかという不安もありました。ですが世間を見渡すと、不況に喘ぐ企業は跡を絶ちません。スタッフやその家族の生活をこれからも守り続けるためには、現状に甘んじているわけにはいかない。もっと会社をよくしなければいけないと感じ、現職就任を決意したのです。

島田　では、社長が経営に関わるようになったことで、何か新しいことを始められたのですか。

安達　はい。現職に就任する少し前のことですが、時代の流れを鑑みて、オール電化事業と太陽光発電システムの販売・施工に着手しました。

島田　なるほど。環境意識の高まりから、どちらも近年、急激に伸びている分野ですものね。

安達　ですが当時、父からは強く反対されました。それでも私は推し進め、思い切って専門の営業部隊も新設したんです。その甲斐あって、最初こそ苦戦を強いられたものの、今では本業の仕事に迫るボリュームに育っていますよ。父も今は「お前は運がよかったな」と言ってくれています（笑）。あの時、「今やらなければ……」と信じて挑戦して本当によかったと思っています。ただ、太陽光発電の中でも、家庭用は今や過当競争の渦中にあります。そこで当社は、事業用のシステムに特化して、売上を伸ばしているんです。また、オール電化については、東日本大震災以降は下火になっているので、現在は手を引いています。

島田　そうした決断の速さもまた、御社の著しい成長を後押ししているのでしょう。

島田　それにしても、時代の流れに応じて、人々のニーズは目まぐるしく変わっていきますね。

安達　私もそう感じています。たとえば、『JR』の電気工事もそうでして、かつては照明器具やコンセントの工事が大多数を占めていましたが、最近ではLEDに代わって頻度が落ちてきています。太陽光発電にしても、あと数年がピークというところでしょう。

島田　では、もう次の手を考えなければならないのですね。

安達　そうなんです。太陽光発電については、これからはメンテナンスのニーズが高まるでしょう。そこで、社団法人としてメンテナンス会社を立ち上げ、当社を含めた4社で運営していく計画です。また、太陽光発電の次に来るものとして、小型の風力発電装置についても考えています。風力は24時間使えて、しかも買い取り価格が高いというメリットがあります。もう世間の一部では動き始めていますので、ぜひ当社でもいち早く挑戦してみたい事業ですね。

島田　御社の実績と、社長の進取の精神があれば、きっと成功させられると思います！ 私も陰ながら応援させていただきますので、頑張って下さいね。